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傳承魯班文化 提升行業(yè)素質(zhì)
作者：管理員 來(lái)源：中國建筑業(yè)協(xié)會(huì ) 發(fā)表時(shí)間：2016-09-19
文/中國建筑業(yè)協(xié)會(huì )建筑史志與企業(yè)文化分會(huì )會(huì )長(cháng) 李里丁
一、文化建設是建筑行業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題
習近平最近講到，中國特色社會(huì )主義道路說(shuō)到底是要堅定文化自信，文化自信是更基本、更深沉、更持久的力量。李克強在政府工作報告中首次提出了“工匠精神”。工匠精神被賦予了中國制造的一種文化內涵。在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的歷史時(shí)期，建筑業(yè)的文化建設成為了行業(yè)共同關(guān)心的問(wèn)題。
建筑企業(yè)文化與行業(yè)文化有共性，也有區別。企業(yè)文化是企業(yè)依據自身發(fā)展的傳統和實(shí)踐，逐步建立起來(lái)的企業(yè)精神、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、管理制度、員工守則等屬于文化精神層面的承載，它具備附著(zhù)、獨有、傳承、實(shí)用、執行等特質(zhì)。行業(yè)文化是一個(gè)行業(yè)內大家普遍認可、共同尊崇的一種操守，一種精神，一種執業(yè)態(tài)度，一種價(jià)值取向。行業(yè)文化體現著(zhù)建筑行業(yè)對社會(huì )與市場(chǎng)的誠信態(tài)度，體現著(zhù)中國建筑工匠專(zhuān)注與堅守的氣質(zhì)，體現著(zhù)現代建筑人與時(shí)俱進(jìn)、追求完美的品德。
二、精神文化的缺失制約著(zhù)行業(yè)的健康發(fā)展
1、建筑行業(yè)文化缺失的一些表現
改革開(kāi)放以來(lái)建筑業(yè)規模提升很快，做大做強幾乎成了所有企業(yè)的戰略定位。行業(yè)的快速膨脹致使招投標市場(chǎng)企滿(mǎn)為患、人滿(mǎn)為患，不僅虛構出了全國建筑市場(chǎng)上的產(chǎn)能過(guò)剩（實(shí)際上許多企業(yè)并不具備與資質(zhì)相匹配的生產(chǎn)能力），人為地增加了市場(chǎng)的交易成本，而且也使許多企業(yè)背上了沉重的債務(wù)包袱。
建筑業(yè)是一個(gè)艱辛的行業(yè)，企業(yè)發(fā)展需要一個(gè)逐步積累進(jìn)步的過(guò)程。但是在高投資的驅動(dòng)下，一些經(jīng)營(yíng)者們總是希望能夠輕松取巧，尋找捷徑。他們將內部嚴密精細的管理寄托在層層承包上；將開(kāi)拓市場(chǎng)、提升規模依賴(lài)于合作掛靠；將現場(chǎng)的施工管理放手給各類(lèi)分包。表面上企業(yè)取得了一時(shí)的繁榮與擴張，但從根本上卻削弱了企業(yè)法人應有的約束與管理，侵蝕了企業(yè)的品牌與文化。
在殘酷激烈的市場(chǎng)競爭中，一些企業(yè)失去了信用，違背合同承諾，違規轉包工程，隨意拖延工期，給行業(yè)涂上了朦朧的灰色；同樣由于信用的缺失，一些業(yè)主和地方政府違規要求企業(yè)墊資、提供名目繁多的保證金，隨意拖延決算、拖欠工程款。建筑行業(yè)的信用缺失不僅干擾了市場(chǎng)正常的秩序，還嚴重的損害著(zhù)社會(huì )的公平正義。
近年來(lái)從整體上看，工程質(zhì)量逐步上升，但少數企業(yè)發(fā)生的質(zhì)量安全事故卻在全國引起了持續的反響，對行業(yè)產(chǎn)生著(zhù)不斷被放大的負面影響，工程的滲漏問(wèn)題、裂縫問(wèn)題也長(cháng)期難以禁絕。這里面直接反映出了施工的嚴謹問(wèn)題，責任心問(wèn)題，工作態(tài)度問(wèn)題。
2、行業(yè)文化缺失的根源
企業(yè)文化作為一種管理理論，是在改革開(kāi)放以后，受到西方管理學(xué)的影響才開(kāi)始逐步研究和探索，行業(yè)文化更是少有人去重視和研究。我們在分析建筑行業(yè)文化缺失的根源時(shí)，有必要從傳承演變的角度來(lái)看待這一問(wèn)題。
首先，師徒傳藝的規矩文化在特定的歷史時(shí)期被毀壞并逐步的淡漠。沒(méi)有規矩，不成方圓，這是中國最原始的規則理念。規矩地做事，誠實(shí)地做人一直是中國工匠文化的內核。趙州橋幾千年仍然堅固屹立，紅旗渠五十年依然滴水不漏，其中無(wú)不深藏著(zhù)中華傳統文化和工匠精神的精髓。然而，上世紀文化革命這樣一場(chǎng)浩劫，毀壞了中華傳統文明的自覺(jué)，并長(cháng)時(shí)期的影響著(zhù)行業(yè)的道德與風(fēng)氣，造成了人們對道德與規矩地漠視，造成了文化與價(jià)值觀(guān)的缺失。
其次，從客觀(guān)現實(shí)來(lái)看，中國建筑業(yè)長(cháng)期處于社會(huì )的底層，不為國人重視，很難形成強大的文化基因。在國家經(jīng)濟統計表中，建筑業(yè)總是排在工業(yè)末尾的角落；在警匪影片里，建筑工地總是藏污納垢的處所。建筑行業(yè)門(mén)檻較低，舞臺廣闊，容易形成魚(yú)龍混雜的環(huán)境。再加上建筑產(chǎn)品又與人們日常生活相關(guān)，行業(yè)的負面影響總是多為社會(huì )所關(guān)切，行業(yè)的不良信息總是易為媒體所放大，行業(yè)的文化自信不可避免地受到了外界的干擾。
第三，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，人們在追逐經(jīng)濟利益中的短視行為導致了行業(yè)文化的缺失。在相當長(cháng)的一個(gè)階段，行業(yè)弱化了對誠信的堅守，彌漫開(kāi)了投機的空氣，規矩可以變通，程序可以變通，管理也可以變通，圍標串標，聯(lián)營(yíng)掛靠成了行業(yè)的潛規則。急功近利、心浮氣躁其實(shí)也是企業(yè)對未來(lái)愿景和發(fā)展不自信的表現。
第四，由于規模增速過(guò)快，操作層長(cháng)期處于不穩定狀態(tài)，缺乏必要和持續的教育培訓。企業(yè)在重視對知識員工教育培訓的同時(shí)，忽視了對普通技術(shù)工人，尤其是對農民工的教育培訓。在具體的操作部位很難做到精細管理、精細操作的全覆蓋。
第五，我國的傳統文化體現在施工操作中，也有著(zhù)天然的缺陷。中國人在相同的要求下可以有多種行為，德國人在一個(gè)規矩里只會(huì )有一種表現；循規蹈矩在中國暗含著(zhù)消極的貶義，而循規蹈矩在德國人眼里只能是嚴謹、堅守、執著(zhù)。對規范、標準的有效遵守和執行，多數時(shí)候不是靠行政命令，不是靠紀律，不是靠物質(zhì)誘惑，而是長(cháng)期形成的一種品質(zhì)，一種道德，一種習慣。
可以這樣說(shuō)，抓幾次嚴格的質(zhì)量安全檢查，可以促成幾個(gè)文明工地的產(chǎn)生；培養幾個(gè)優(yōu)秀的項目經(jīng)理，可以建成若干個(gè)典型的優(yōu)質(zhì)工程?？墒且谒械墓こ躺象w現出企業(yè)的品牌，要在整個(gè)建設領(lǐng)域體現出行業(yè)的信譽(yù)，靠的是文化的力量，是對一種文化與信念的堅守。厲以寧不久前在《大變局與新動(dòng)力》一書(shū)中講，在市場(chǎng)調節與政府調節之外，要重視第三種調節：道德力量調節，也就是文化調節。文化調節就是每個(gè)人都要自律，都要遵守公共規則。在國家經(jīng)濟進(jìn)入到新常態(tài)，建筑業(yè)面臨轉型發(fā)展的新階段，重新塑造建筑行業(yè)與企業(yè)的精神文化與價(jià)值觀(guān)，著(zhù)力打造行業(yè)新的發(fā)展動(dòng)力，就顯得非常迫切與必要。
三、借助魯班文化提升行業(yè)的素質(zhì)與從業(yè)者的素養
筆者對工匠精神的理解，其一，提出這個(gè)問(wèn)題有著(zhù)很強的針對性。要從根本上提升中國產(chǎn)品的質(zhì)量水平和消費服務(wù)，秉持和堅守工匠精神是重要的前提。其二，我國的經(jīng)濟發(fā)展在高速奔跑之后的轉型時(shí)期，除了市場(chǎng)和政府的作用之外，需要用工匠精神作為文化力量進(jìn)行調節。其三，工匠精神是一種文化，一種精神層面的追求。未來(lái)的經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展需要這種文化與精神的營(yíng)養。
魯班是建筑行業(yè)傳統文化的代表。我們宣傳魯班文化，其核心就是要更好地弘揚工匠精神，以魯班作為一種象征，以建筑行業(yè)文化建設為契機，來(lái)推動(dòng)行業(yè)在新常態(tài)下實(shí)現轉型升級，為建筑業(yè)的持續發(fā)展服務(wù)，為建筑的長(cháng)遠歷史負責。通過(guò)潛移默化的文化建設，使中國建造能走向世界，使中國成為名符其實(shí)的建筑強國。
在建筑行業(yè)近幾十年實(shí)踐的基礎上，我們將新時(shí)代的工匠精神加以延伸，提出了魯班文化的基本內容，就是：
嚴守規矩，誠信執業(yè)的工匠本色。
勤于思考，勇于探索的創(chuàng )新意識。
吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。
尊重規律，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。
精益求精，追求卓越的品牌戰略。
互相幫襯，合作共贏(yíng)的行業(yè)風(fēng)尚。
嚴守規矩，誠信執業(yè)的工匠本色。就是講，一個(gè)企業(yè)，一個(gè)項目，一個(gè)建筑行業(yè)的執業(yè)者，要堅守信念，忠誠履職。要嚴格遵循國家和行業(yè)的政策、法令和基本規則，誠信經(jīng)營(yíng)，誠信守法，誠信執業(yè)，誠信做人。用共同應該遵守的道德與誠信去掃除行業(yè)的霧霾，凈化市場(chǎng)的空氣。
勤于思考，勇于探索的創(chuàng )新意識。就是講，現代建筑人要繼承和發(fā)揚魯班敢于創(chuàng )造的精神，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng )新。在當前要樹(shù)立新的發(fā)展理念，不斷追趕和超越國際上先進(jìn)的施工方式和施工技術(shù)，在推進(jìn)我國建筑產(chǎn)業(yè)現代化的進(jìn)程中有所發(fā)明，有所創(chuàng )造，有所成就。
吃苦耐勞，愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。建筑業(yè)本來(lái)就是一個(gè)艱苦的行業(yè)，但歷經(jīng)艱苦最終卻有收獲、有成就、有幸福。許多企業(yè)通過(guò)艱苦卓絕走向了新的輝煌，許多人士歷經(jīng)磨難到達了成功的彼岸。工匠精神的價(jià)值就在于對職業(yè)的敬畏，對目標的堅守，這種信念和堅守的力量是企業(yè)和人生最寶貴的資源和財富。
尊重規律，求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度。經(jīng)濟發(fā)展有自身的規律，建筑業(yè)發(fā)展也有自身的規律。經(jīng)濟的高速增長(cháng)帶來(lái)了財富的積累，但也在某種程度上給行業(yè)科學(xué)發(fā)展帶來(lái)了新的問(wèn)題。魯班文化就是要腳踏實(shí)地，尊崇規律，不圖虛名，求真務(wù)實(shí)，用科學(xué)的態(tài)度去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益上下功夫。
精益求精，追求卓越的品牌戰略。魯班文化集中體現著(zhù)傳統工匠對產(chǎn)品精雕細琢、追求完美和極致的精神理念，工匠精神內含著(zhù)沉重的社會(huì )責任和職業(yè)品格。企業(yè)不僅要把眼光放在幾個(gè)“大工匠”和一些技術(shù)含量較高的部位，更要在建筑產(chǎn)品的所有部位、在建筑隊伍的所有崗位提倡工匠精神，重視細節、追求卓越。企業(yè)都能以此作為自身的發(fā)展戰略，行業(yè)的信譽(yù)和形象就將會(huì )煥然一新。
互相幫襯，合作共贏(yíng)的行業(yè)風(fēng)尚。建筑市場(chǎng)多年來(lái)都充滿(mǎn)著(zhù)高危的風(fēng)險與殘酷的拼搏，過(guò)度競爭主要是體制和政策造成的，但也與行業(yè)文化有關(guān)。在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展到一個(gè)較高的階段時(shí)，企業(yè)之間競爭的關(guān)系將會(huì )轉化為競爭合作的關(guān)系。隨著(zhù)建筑業(yè)分工的進(jìn)一步科學(xué)合理及生產(chǎn)方式的逐步改進(jìn)，行業(yè)內更需要體現合作共贏(yíng)的文化，體現利益共同體的意識。合作共贏(yíng)與互相幫襯，也會(huì )凈化市場(chǎng)的風(fēng)氣，減少交易的成本，提高行業(yè)的文明程度。
四、行業(yè)文化建設是一項長(cháng)遠的系統工程
1、要在全行業(yè)宣傳魯班文化，提升行業(yè)素質(zhì)。每一個(gè)行業(yè)都有自己的歷史傳承和文化底蘊。我們提出魯班文化并賦予其更多的內涵，就是要樹(shù)立新的發(fā)展理念，主動(dòng)進(jìn)行建筑業(yè)供給側結構性改革，促進(jìn)行業(yè)加快轉型升級。建筑行業(yè)和企業(yè)都有責任宣傳工匠精神和魯班文化，傳播建筑業(yè)的好聲音、好故事。將魯班文化滲透到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，滲透到從業(yè)人員的執業(yè)行為中，從根本上提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，提升行業(yè)的素質(zhì)和社會(huì )信譽(yù)。
2、要將魯班文化貫穿于企業(yè)文化之中，長(cháng)期地宣傳和堅守。許多企業(yè)在實(shí)踐中總結出了適合于自身發(fā)展的企業(yè)文化，它們有這樣一些共同點(diǎn)：一是繼承傳統。把幾代建筑人用心血和汗水凝結出的精神成果變作了新時(shí)期發(fā)展的無(wú)窮資源和動(dòng)力；二是適時(shí)創(chuàng )新。面對建筑業(yè)在新常態(tài)下的轉型升級，企業(yè)及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)戰略和管理理念，在創(chuàng )新中推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展；三是以人為本。企業(yè)不僅重視對文化的研究和總結，更重視以人為本，關(guān)愛(ài)員工，將文化精神內化于心，外化于行，通過(guò)全體員工的共同實(shí)踐，產(chǎn)生無(wú)窮的發(fā)展動(dòng)力，
3、要與行業(yè)誠信體系建設并肩而行。建筑行業(yè)的文化建設要和征信體系的建設緊密配合，協(xié)同前行。這就像社會(huì )道德的倡導與法律的約束相互作用一樣。我國經(jīng)濟發(fā)展到了嚴格規范的時(shí)期，文化建設也到了深入人心的階段。只有兩輪驅動(dòng)，共同發(fā)力，才能給整個(gè)建筑行業(yè)帶來(lái)一個(gè)舒適、明亮的環(huán)境。
4、要從培訓入手，教育和影響每一個(gè)勞動(dòng)者。行業(yè)的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)文化要使從業(yè)者都能理解和自覺(jué)遵守，是一個(gè)艱難而持久的過(guò)程。大國工匠的典型好找，企業(yè)每個(gè)普通勞動(dòng)者的具體行為卻難以把握。建筑是一個(gè)復雜的系統，對行業(yè)規則、技術(shù)標準、職業(yè)道德的執行要具體化到每一個(gè)從業(yè)者。眼下最急迫的就是加強對農民工及勞務(wù)分包隊伍的教育和培訓，這需要做長(cháng)期的規劃和努力。
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